管理技能培训


 
协助下属解决问题技能训练

一、 目的
1. 分析目前处理下属问题的方法。
2. 掌握确认下属所存在问题的方式。
3. 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。
4. 开发问题界定和问题解决技能。

时间安排 约两个半小时。

二、训练内容安排
1. 讲授有关方面的知识。
2. 小组活动和角色扮演。
3. 个人反思。



  • 教师指导纲要
  • 目的
  • 处理下属问题的检查表
  • 处理下属问题 确认问题:线索 了解他人和他们的问题 调查问题的技术
  • 处理下属问题提要
  • 角色扮演活动说明
  • 管理者角色
  • 下属角色
  • 观察者角色
  • 对工作中行为的反思