管理技能培训

 
管理角色认知训练

一、目的
1．确认你所承担的管理者角色
2．认识你所承担角色的重要性
3．分析你以往工作中的困难
4．制定克服困难和改善管理的方法
　 与途径

时间安排:全部训练课程为两个半小时

 二、训练内容安排
1．讲授有关管理者角色的内容
2．阅读讲授提要
3．确认自己所承担的管理角色
4．讨论管理中的困难及产生原因
5．制定个人改进计划和措施

  • 教师指导纲要、目的、管理者的角色、管理者角色的总结、管理者的角色


    • 管理者的确认与评价

    你要确认你作为一个管理者所承担的角色。表中所列的十一个项目，是一般管理者所应承担的角色，只不过对于不同的管理者，在程度上有所差异。在第一部分中，你要评估每一个角色对你的重要性，并找出在工作执行中最难以充当的角色。在第二部分，你同另一个分为一组的人分享你的感受和见解，彼此互相帮助来确定克服困难和改进工作执行的方法。注意，要把重要精力放在那些最难充当的角色上。

  • 第一部分：评价表、最容易承担的角色分析表、最难以承担的角色分析表
  • 第二部分：自我改进计划、自我改进行动计划
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