目标值掌握检查表

 

	姓名[ ]	目标[ ]
	检 查 事 项		评价
设 定 目 标 值	1.制定目标值时，是否过于乐观？
	2.是否过于依赖过去的实绩或经验？
	3.是否忽略现实状况、环境等要素？
	4.是否独断制定目标值？
	5.战略是否从重要部分着手？
	6.
执行 上的 检查	1.是否掌握住目标的优先顺序？
	2.是否掌握目标的重要程度
	3.是否把握住处理的步骤·日程？
	4.是否把握住处理方法？
	5.报告·联络·协商是否义务化？
	6.小组之间的合作是否没问题？
	7.
目标 值修 正的 检查	1.是否可以迅速地修正目标？
	2.修正目标的勇气是否足够？
	3.是否能提早发现目标值的误差？
	4.若目标值发生误差时，是否能迅速地向上司反应？
	5.若目标值不能完成时，是否能迅速地向上司反应？
	6.是否严守完成的日期
	7.是否能迅速修正日程？
	8.
总 检 测	1.是否做好工作的总检测？
	2.是否能逐步地完成修正事项？
	3.是否有检测未达成目标的原因？
	4.目标值完成后是否有作事后分析？
	5.目标值的完成是否很勉强？
	6.是否下功夫努力完成目标值，而且是否有进步？
	7.
	8.