公司稳定系数判断标准表

 

查 核 项 目		是	不清楚	不是	查 核 项 目		是	不清楚	不是
财务方面	1．过度依赖银行、利息负担很大				经方营者的职务面	6．对公司业绩及本身的事业不够热衷
	2．资本过少导致负债比率磗					7．商品战略、地域战略的研究不够
	3．持续在没有利益情况下成长					8．对自己的外表、办公室、车子花费过巨
	4．设备投资过巨					9．资金毫无节制地投资在其他事业
	5．开始投资新设备					10．对本行业的认识不够
	6．开始多元化的经营					11．有倒闭、拒付的记录
	7．库存过多导致资金负担增大				经营者的私人行为	1．极端地独裁，公私不分的现象也很明显
	8．以同业而言资历尚浅，变动因素较多					2．对部属不公，喜欢别人奉承
	9．回收与支出不成比例，资金负担增大					3．猜疑心强，不信任部属
	10．有明显的不良债权					4．把全部心思放在工作方面，疏忽指导与培育
	11．票据兑现日紧迫盯人					5．上班不守时，劳动量不够
	12．赤字不断的累积					6．身兼公职及名誉职位，经常为这些事外出
组织、环境方面	1．家族长期组织已呈老朽化					7．交际费过凶，用钱没有节制
	2．职员很多，与经营规格不成比例					8．不够谦虚，不利用其他公司的优点
	3．以同业而言资历很老，却没有栽培第二代人才					9．健康情形不佳，经常缺席
	4．企业本身没有战略特征					10．优柔寡断，统率力不足
	5．销售技术不够，销售路线不够稳固				倒闭的徵兆	1．票据是否延期？
	6．竞争对手规模庞大，未来将陷入苦战					2．是否轻易地采购高价品？
	7．业界竞争激烈，利率降低					3．验货手续是否马虎行事？
	8．都市结构改变，企业环境转趋不利					4．是否有滥用票据之虞？
	9．该种行业有没落的倾向					5．与其他公司是否有票据纠纷？
	10．类似商品多，导致市场呈饱和状态					6．最近是否出售资产？
	11．以同业而言资历浅，但干部人数过多					7．是否有主力银行？
	12．变化的幅度因景气变动而加剧					8．会计部门是否加班？
务 方 面 经营者的职	1．不顾条件是否允许，一心想扩大事业。					9．董事间是否对立？
	2．欠缺计划性，没有长远的弹性应变力					10。经营者有没有到现场巡视？
	3．没有持续性的经营理念，时常转移新事业目标					11．有才干的人是否外流？
	4．没有远大的梦想，事业亦不很成功					12．从业员的工作意向是否低落？
	5．会计知识不够，不重视财务规则