生
产
管
理
调
查
表（二）
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区分
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调
查
项
目 |
主
要
检
讨
事
项 |
记
事 |
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工
程
管
理
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1．生产预定表 |
部门类别、产品类别的工程进度指示 |
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| 什么范围的人员认识此进度 |
| 2．进度管理
完成品管理 |
预定的进度表与实际绩效相比较 |
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| 工作单位迅速确实地传送 |
| 完成品的收付与保管 |
| 3．绩效资料 |
每日生产量与工作时间的记录 |
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| 生产计划与成本计算的利用 |
| 4．管理机构 |
计划的统一管理 |
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| 办公室与现场的控制 |
| 举行生产会议与工作会议 |
| 5．表
单 |
所使用表单的样式是否合适 |
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| 预定表与进度表的式样 |
| 一次书写制度 |
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工
作
管
理
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1．工作标准 |
是否订有工作标准 |
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| 是否清楚 |
| 工作条件与时间是否指示 |
| 工作标准的形式 |
| 2．工作指导 |
做工作者的指导方法与程度 |
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| 工作者的委任是否充分 |
| 品质与生产的管制 |
| 3．工作改善 |
工作简化、制做工具与设备改良 |
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| 积极改善的实例 |
| 奖励工作改善的实例 |
| 4．整理整顿 |
整理整顿是否充分
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| 不良品与废料是否散乱
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