综
合
管
理
调
查
表（一）
|
区分
|
调
查
项
目 |
主
要
检
讨
事
项 |
记
事 |
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高
层
经
理
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1．经理经历 |
工厂经营经历 |
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| 对企业界及顾客影响力 |
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| 2．各级经理 |
各部门是否有能干的经理 |
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| 部门经理参与企业决策程度 |
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| 经理专制或家族干部的弊处 |
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组
织
与
职
务
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1．组
织
图 |
组织体系是否确立 |
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| 人本位或组织本位 |
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| 是否推行经理会议及生产会议 |
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| 2．职
务 |
职务说明是否具备 |
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| 各部门的责任与权利是否明确 |
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| 就业规则服务规定是否具备 |
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企
业
目
标
与
政
策
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1．企业目标 |
企业目标是否确立 |
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| 员工对企业目标的认识程度如何 |
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| 经理对经营的热心如何 |
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| 2．经营政策 |
经营政策是否确立 |
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| 现行经营政策是否合适 |
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| 每月计划（生产、销售、财务）建立方法 |
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| 3．计量管理 |
是否推行综合计量管理 |
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| 是否利用图表 |
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| 情报报告制度是否确立 |
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销
售
关
系
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1．产
品 |
各类产品特征如何 |
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| 品质、设计、价格关系如何 |
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| 2．组织及销售 |
销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 |
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| 3．销售方针 |
最近市场变动状况 |
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| 应付市场变动的对策及方法 |
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| 赊销情形及收款对策 |
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| 顾客性质的增加情形 |
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