人力资源开发与管理
招聘、录用——什么位置用什么样的人
薪金、福利——根据贡献大小进行分配
考核、奖惩——量化考核标准，重奖和重罚并举
培训、晋升——给员工指出发展之路，给员工提供机会
处理冲突——冲突时刻存在，引导不好就会出问题
员工激励——每个人都喜欢得到鼓励，鼓励的方法多种多样
人力资源的成本核算
人力资源开发与管理